会议管理制度范文

　　时间：

　　每周一上午8:45分

　　地点：

　　公司办公室

　　参会人员：

　　全体

　　主持人：

　　由各部门经理轮流主持

　　会议内容：

　　总结上周工作情况，以良好的面貌迎接即将到来的一周。

　　会议要求：

　　准时到会，不得无故缺席，迟到、早退，统一着白衬衣及深色衣裤。

　　会议流程：

　　1、主持人发言：本周晨会开始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！！”。

　　2、主持人：“新的一周开始了，下面让我们一起重温并朗读公司使命、公司精神及公司理念！”

　　公司使命是——用科技改善人类生活品质。

　　公司精神是——创新奉献，永争一流。

　　公司理念是——共创分享，仁爱一生。

　　3、下面由我荣幸的为大家介绍新同事，请大家掌声鼓励！！（掌声）

　　4、接下来是经由大家评选出的上月优秀员工，我与大家分享他的优秀事迹……请发表获奖感言！

　　5、下面有请李总讲话！……感谢李总的精彩发言！

　　6、“新的一天，接（努力工作）！”

　　“新的一周，接（追求更好）！”

　　7、今天晨会到此为止，谢谢大家！

会议管理制度范文

　　为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。

　　一、范围、原则和要求

　　(一)范围

　　1.以或、市名义召开，由组织部承办的会议;

　　2.以组织部名义召开，由组织部承办的会议;

　　3.以组织部名义召开的全市性工作会议;

　　4.以组织部科室名义召开的单项工作会议。

　　(二)原则

　　遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。

　　(三)基本要求

　　1.严格控制会议数量和规模。严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。

　　2.改善会议形式。能够透过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。

　　3.提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。

　　二、会议计划及审批

　　(一)实行会议计划审批制度。每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，构成组织部拟召开的年度会议计划，报办公会审定。没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副审核，再报或办公会审定。

　　(二)实行会议方案备案制度。会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。

　　三、会务管理

　　(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。

　　(二)承办科室负责的会务工作。

　　1.代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;

　　2.印发通知、组织报名;

　　3.布置会场;

　　4.印发会议材料;

　　5.组织与会人员入场、签到，统计会议出席状况。

　　(三)办公室负责的会务工作。

　　1.省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;

　　2.协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;

　　3.安排与会人员食宿和接待;

　　4.配合承办科室安排和布置会场;

　　5.制作会议证件，准备会议用品;

　　6.带给必要的车辆保障;

　　7.会务的其他协调和服务工作。

　　四、会议经费管理

　　(一)会议经费支出。会议经费支出应按照《组织部机关财务管理制度》要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元/人/天。

　　(二)会议经费结算。由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。

会议管理制度范文

　　公司会议管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理能力和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，制定本制度。

　　第二条会议的召开应当遵循下列原则:

　　(1)高效率原则。会议的召开是绝对必要的，要注重实效，主题明确，准备充分。严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和经验交流。

　　(2)简化原则。要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，控制会议规模，减少与会人员。我们应该尽力控制大型会议的召开;协调和巩固可以巩固的会议的召开;坚决召开可开可不开的会议;不召开可以通过其他方式协调解决的会议。

　　(3)节约原则。会议要勤俭节约，严禁铺张浪费。

　　第三条会议成员应当保守各自的表决意见和有关保密内容，不得说不应该说的、问不应该问的、看不应该看的，严格遵守会议决定。

　　第四条会议由有关单位和部门按照会议的类别和内容组织。会议管理集中于综合行政部门，负责指导、协调公司各类会议，制定、修订会议管理的有关规章制度，并监督实施。

　　第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。

　　第二章会议的种类

　　第六条本制度所称会议包括总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理会议、接待会等。

　　第七条座谈会是指公司召开的生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

　　第一节总经理办公室会议

　　第总经理办公室会议是对公司发展和管理中的重要事项进行研究和决策的会议。内容包括,但不限于,组织和实施公司的董事会的决议,分解和实施公司的年度计划,讨论和定义公司的发展战略目标,投资和融资计划,分析、研究和决策重大事项在公司的生产经营,特别是在安全生产、市场开发和基金管理。部署、明确生产、市场、财务等关键环节的指导;讨司重要人员的任免、组织架构和制度审查。

　　第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。特殊情况可以临时召集。

　　第十条总经理办公室会议由公司总经理批准并主持。公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高级管理人员参加会议。与会者应作出积极发言，并表明立场。

　　总经理办公室开会研究、讨论专题问题，必要时可以通知有关部门负责人参加。

　　第十一条总经理办公室会议由公司综合行政主管部门通知、记录、整理。

　　分钟。

　　第二节中层干部会议

　　第十二条中层干部会议是企业围绕战略发展、重大决策和重大问题及时召开的会议。会议传达和执行公司的管理理念、理念、重大决策和决策;告知公司的生产经营、市场、财务管理和发展情况，总结工作情况，统一思路，明确职责;激发中层干部工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率

会议管理制度范文

　　一、党组会议

　　1、党组会议由党组负责或受党组委托的党组成员召集并主持。

　　2、党组会议出席人员:党组成员。列席人员根据会议内容确定。

　　3、按规定参加人员不少于三分之二。

　　4、会议内容:

　　(1)学习贯彻党的路线、方针、、党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。

　　(2)研究、确定全局改革、发展的思路、和措施以及治黄规划等重大事项。

　　(3)研究、确定年度基建、财务总体投资与分配计划。

　　(4)讨论、研究全局干伍建设、局管干部的任免、奖惩。

　　(5)讨论、研究全局精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。

　　(6)讨论、研究上报的重要请示、报告等情况。

　　(7)召开民主生活会。

　　(8)讨论、研究需要党组决定的其他事项。

　　5、党组会议的组织:

　　每次党组会议的议题由各党组成员根据工作需要提出，由党组确定，会议议题不作临时变动。会议议题确定后，一般应提前两天通知党组成员，并提供有关材料。民主生活会的内容应提前3—5天通知党组成员。

　　党组会议应贯彻民主集中制，实行集体领导，采取个别酝酿，民主集中，会议决定的方式对讨论的问题做出决定。

　　6、党组会议一般每月召开一次，必要时，亦可根据情况适时召开。

　　7、党组会议的贯彻落实:

　　会议决定的事项按照集体领导、分工负责的原则，由各党组成员按照分工或会议决定予以落实，并及时向党组反馈。

　　凡经党组会议讨论决定的事项，在落实过程中遇到问题，党组成员有权提出复议。但未经党组会议复议的，个人不得随意改变原来的决定。

　　8、对于会议内容，需要保密的不得泄露;未议定的问题不传播。

　　二、jú长办公会议

　　1、jú长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由jú长或受jú长委托的副jú长召集并主持。

　　2、会议出席人员:jú长、副jú长、工会、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

　　3、会议内容:(1)传达上级重要文件和指示;(2)研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题;(3)决定工作中的重大问题;(4)创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况;(5)通报有关情况;(6)应由jú长办公会议研究决定的其他问题。

　　4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏;未议定的问题不传播;会议决定的事项由主管局领导负责落实。

　　三、局办公会议

　　1、局办公会议一般每月召开一次，必要时随时召开。会议由jú长或jú长委托副jú长主持，由办公室主任或副主任组织。

　　2、出席会议人员:jú长、副jú长、工会、纪检组长和部门负责人。

　　3、会议内容:(1)传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况;(2)研究决定工作中的重大问题;(3)听取各部门汇报上月重点工作完成情况及下月工作预安排;(4)协调解决重大问题;(4)总结和布置阶段性工作;(5)应由局务会研究决定的问题。

　　4、根据会议议程，办公室通知会议出席人员。与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

　　5、议题收集。各部门提请会议研究的议题，应向主管领导汇报，并拟写文字材料报办公室，由办公室汇总草拟会议议题，并印发与会人员。会议一般不临时变动议题。

　　6、凡科室提交会议讨论的问题，须经部门负责人研究或经科室全体职工研究，并准备好书面材料，提出解决问题的意见。

　　7、办公室秘书作会议记录和编发会议纪要，必要时编发黄河信息。纪要由办公室主任审核后送会议主持人签发。并印发部门负责人。

　　8、对于会议内容，需传达的及时传达;需保密的不得泄露;未决定的问题不得传播。

　　9、会议决定事项由办公室负责催办、查办，并及时向领导反馈落实情况。

　　四、局务会议

　　1、会议的召开由jú长或副jú长提请局领导集体讨论决定，由jú长主持和jú长委托副jú长主持。会议的议程、日程由jú长办公会议决定。会议由办公室组织安排和实施。

　　2、会议出席人员:jú长、副jú长、工会、纪检组长、机关各部门负责人、副科级以上干部。

　　3、会议内容:

　　(1)传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况。

　　(2)研究决定全局工作中的重大问题。

　　(3)听取各部门工作汇报，协调解决重大问题，布置阶段性重点工作。

　　(4)应由局务会研究决定的其它问题。

　　4、与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

　　四、防汛例会

　　1、jú长或分管防汛的副jú长主持，局领导、防办主任、副主任及机关有关部门负责人、班组长参加。

　　2、会议内容:

　　(1)传达上级有关防汛的指示、文件及会议精神，分析研究防洪形势及汛情，部署有关防汛事宜，安排下步防汛工作。

　　(2)防汛办公室通报近期防汛工作综合情况及雨情、水情、工情、险情等情况，通报防汛动态及各项防汛工作落实情况。

　　3、会议一般在黄河主汛期(7—9月)每周二上午召开。

　　4、会议由防办负责组织，负责会议材料的准备工作，负责会议记录和编发会议纪要。并督促决定事项落实。

　　5、各科室有防汛紧急事项时，经局领导批准后，可临时召开防汛紧急事项专题会。

　　五、专题会议

　　1、业务部门提出申请，经主管jú长同意后召开，会议由业务部门负责组织，主管jú长及有关领导人参加。

　　2、会议出席人员:

　　(1)机关业务专题会。(a)提请会议的业务部门负责人及具体业务人员。(b)有关科室负责人。(c)主管jú长和其他领导人。

　　(2)全局性的专题业务会，由主管jú长或主管部门确定出席会议人员。

　　(3)办公室派人列席会议，随时掌握工作动态。

　　3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。

　　4、机关事务性会议，由办公室组织，主管jú长或办公室主任、副主任主持。

　　六、机关全体职工会议

　　1、会议内容:(1)传达上级的重要文件、会议精神、指示等;(2)部署机关工作;(3)通报全局及机关工作情况;(4)组织时事政治学习;(5)其他内容。

　　2、全体职工会的召开时间，视情况而定。

　　3、会议一般由jú长或副jú长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。

　　七、全局工作会议

　　1、由jú长主持。jú长、副jú长、工会、纪检组长、全局职工参加。

　　2、会议主要内容:(1)总结和部署全局工作;(2)表彰(奖励)先进单位和个人;(3)签订年度目标责任书;(4)研究安排其它重要性工作。

　　3、全局工作会议由办公室负责筹备，组织起草会议文件，印发会议通知，有关部门予以协助。

　　八、机关全体职工会议

　　1、会议内容:

　　(1)传达上级的重要文件、会议精神、指示等;

　　(2)部署机关工作;

　　(3)通报全局工作情况;

　　(4)其它内容。

　　2、全体职工会议的召开时间，依据工作情况确定。

　　3、会议一般由jú长或副jú长主持，涉及业务的，亦可委托主管科室、科室负责人组织并主持。

　　九、会议纪律

　　1、会议实行签到制度，凡不能参加会议或不能准时参加会议者，要向主管领导请假，不请假又不按时到场者，将记工作差错一次，并责令在电子政务我的检查栏写出检讨。

　　2、与会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。

　　3、会议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。

　　4、不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。

　　5、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。

　　6、会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

　　7、与会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动。

　　8、不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。

　　9、会议内容要“精”、“短”、“实”。