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2023后备干部培训心得体会范文(4篇)

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2023后备干部培训心得体会范文

  按照区委组织部安排,在为期四天的后备干部培训班学习中,我们分别专题学习了《领导的艺术及提升》、《“七一”讲话精神解读》、《市第十次党代会精神解读》、《贯彻廉政准则、促进廉洁从政》、《公共与行政执行力》、《保密教育》、《政务礼仪与领导者形象》,授课老师从教授到区领导,联系实际,讲授深入浅出,使我们在增添新知识、新信息的同时,进行理论联系实际的思考,进一步树立“立党为公、执政为民”全心全意为人民服务的思想,综合素质和能力得到了很大提升。通过学习,主要有以下三点体会:

  一、培训使我进一步提高综合素质,全面认识市情区情。这次的学习课程里,既安排了重要讲话精神的解读,又安排了行政专业知识内容的学习。使我们深入了解了党情国情、了解了市情区情来作理论联系实际的思考。学习“七一”重要讲话,回顾了中国发展进步的伟大历程,讲话精辟概括了90年来党的奋斗历程和伟大成就,并提出了提高党的建设科学化水平的目标任务,全面阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业推向前进的大政方针,是新形势下指导我们党继往开来的纲领性文献;学市第十次党代会精神,明确了未来五年的发展思路和奋斗目标:近期抓规划、夯实基础。到20xx年,在全省率先基本实现全面建设小康社会的同时,同步基本建成绿色经济强省的龙头、民族文化强省的枢纽,中国面向西南开放的国际化门户和重要桥头堡城市。“”时期,地区生产总值年均增长13%以上,城乡居民收入实现翻番。中期壮实力、基本达标。到20xx年,在全省率先基本实现现代化的同时,同步基本建成中国面向西南开放的区域性国际城市。远期提品质、全面建成。到2030年,使区域性国际城市特征更加明显、实力更加雄厚、影响更加广泛,全面建成中国面向西南开放的区域性国际城市。关于区如我何抓住“两强一堡”建设机遇谋划发展,区委全面阐述了“桥头堡”战略提出的历史背景、重要意义和我区桥头堡建设的主要目标和五项工作任务。从而使我们开阔了眼界,对新发展有了更系统和细致的了解,也更明确了工作方向,并展开怎样围绕中心开拓工作作思考。二、培训使我更明确学习是时代的要求、发展的动力。我们处在一个经济社会快速发展、知识快速更新的时代,学习成为时代的要求,因为不学习就落后、就无知,就找不到方向。每个领导干部要养成学习习惯,从学到知、从知到悟、从悟到行。学习是基础,是修正改进世界观、人生观、价值观的重要保障。通过学习,坚定信念,树立远志、通过学习,常悟、勤悟、善悟,以学习思想、更新观念、促进工作。通过学习《领导的艺术及提升》、《贯彻廉政准则、促进廉洁从政》、《公

  共与行政执行力》、《保密教育》、《政务礼仪与领导者形象》,使我们更新了领导、行政观念,学习了行政专业知识、礼仪知识,再一次深入学习廉政准则,增强了廉洁从政和保密意识。这些知识的学习和更新使我们又有了全新的眼界来看待眼前的局面和工作,有了新的思维方式来联系工作实际作思考,更好地指导我们今后的工作。

  三、培训使我更注重联系实际思考工作,更好服务人民群众。妇联是党和联系妇女群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱。“党政所急、妇女所需、妇联所能”是妇联工作的立足点。我们要进一步变作风,深入基层、贴近妇女,了解她们的需要、倾听她们的心声。坚持“一手抓维权、一手抓发展”。一方面妇联要依法维护妇女合法权益,这是妇联组织的重要职责。要巩固和加强建立基层维权站(点)、维权热线等妇女维权网络,使妇女能就近及时得到维权服务和帮助。要积极推动解决妇女政治、就业、劳动保护、土地权益等问题,推动加大反家庭暴力、打击拐卖妇女儿童犯罪行为的力度,切实把妇女维权工作落到实处;另一方面要关注妇女民生问题,继续推进事关妇女民生的重点工作,努力做好让妇女得实惠、普受惠、长受惠的实事;用好用足妇女小额贷款财政贴息,突破难点,着力扩大贷款规模,促进更多妇女创业致富,带动更多妇女就业;此外,还要关注并帮助贫困妇女解决生活和生产问题;配合做好农村妇女“两癌”检查试点,做到查治结合;

  协调开展好“关爱女性健康”活动。同时,妇联还要发挥组织、动员、教育妇女的职能,向全区广大妇女宣传省、市党代会精神及我区的目标任务,组织发动妇女投身参与新建设,在新发展中建功立业。

2023后备干部培训心得体会范文

  光阴似箭,转眼间,区副科级后备干部培训就结束了,在两天培训时间里,通过老师授课、专家讲座、领导重要讲话,感觉收获颇丰。

  一、开阔了眼界

  通过辽宁省社科院社情研究所梁启东所长关于辽宁经济发展的新思路-----“五点一线”的讲座,让我深刻地了解了“五点一线”战略的背景和意义、内涵和思路、

  环境和优势及盘锦市、兴隆台区在“五点一线”中所处的地理优势和发展前景。通过梁启东所长的讲座,感觉自己的眼界开阔了,知识丰富了,思路打开了,不仅对当前我省宏观经济形势有了新的认识,而且思考科技创新、“科教兴区”战略和科技管理问题时感觉茅塞顿开,许多原来百思不得其解的问题,找到了答案。比如:以前认为盘锦市在“五点一线”上没有被点上,通过培训,让我感受到盘锦市仍然属于“五点一线”重点开发地区,而兴隆台区作为盘锦市经济、文化、政治的中心,在引领盘锦区域经济社会发展中我们大有作为。

  二、提高了理论水平

  作为一名从事技术开发和科技管理的工作人员,在党建理论、干部管理等方面都有不同程度的感性认识和经验,但既不系统,也没有上升到理论高度。通过在培训这两天时间的学习,通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大,理论水平得到了提高。比如,通过学习组织行为学,原来许多貌似正确的想法得到了更正,原以为只要做好自己工作就可以了,通过学习,发现作为领导干部,迫切需要的工作就是通过制度、激励等手段调动全员的工作积极性,而不是自己事必躬亲。如果没有这次培训学习,恐怕自己还要经历多次挫折才能找到这个答案,甚至永远找不到正确答案。

  三、认清了不足

  通过李艳杰同志的讲解及其本人的事迹,认清了自身存在的不足。作为社区党总支书的李艳杰同志没有惊天动地的壮举,有的只是平凡而琐碎的忙碌,但她用自己的真诚和爱心,将“小巷总理”这个“芝麻官”当得有声有色,当得上上下下都叫好。面对真实可信的.社区党总支书李艳杰同志,一个时时刻刻不忘社区群众,时时处处心系社区群众的“小巷总理”,对比李艳杰同志的素质和能力,对照领导干部所具备的素质和能力,认清了自己工作方法的差距,找到了提高的途径。通过区领导的重要讲话,认清了当前兴隆台区干伍的形势。作为副科级后备干部,通过培训,让我们看到了自己与当前兴隆台区迫切需要一支能担当落实科学发展观及和谐社会建设重任的干伍的要求的差距,同时也找到了缩小差距的动力和途径。

  四、几点建议

  一是适当延长学习时间,建议以后类似培训安排一周为宜。组织部对这次培训作了精心安排,在内容设置、师资安排都准备得十分充分。但是,相对于需要学习的内容来讲,两天时间显得有些短促,相对而言,有些课程由于时间紧而讲不深、讲不透。

  二是适当加强交流。一个苹果交换一个苹果,每人还是一个苹果,如果一条经验交换一条经验,就是两个经验了。作为后备干部,将来有些人要走上领导岗位,拓宽视野、积累经验,对我们来说加强学员与教员、学员与领导的交流是十分必要的。

  三是适当安排到企业考察。兴隆台区经济社会的发展主要围绕企业、产业进行,作为后备干部了解区内企业及有关产业的发展状况是有积极意义的。

2023后备干部培训心得体会范文

  20xx年9月24日,XX区教育局举办的中小学教导主任后备干部在华南师范大学(原公体楼三楼)进行了为期七天的学习。我非常感谢校领导给了我这次参与学习与交流的平台,虽然我是这次培训中年龄最小的一个,但是我仍能坚持认真听课,虚心向同行请教,所以这次的学习让我受益匪浅。

  这次培训的形式非常丰富,有讲座,也有课例,有参观,也有交流,有活动,也有体验等,让人一点也不觉得乏味,而让我感触最深的有三节课。第一节是基础教育培训与研究院常务副院长王红教授给我们上的“破冰之旅,构建学习共同体”。她的这节课非常有新意,一开始就给我们创设了一个情境,把我们带入了海洋中的一个最迷人的地方,让我们幻想着自己也是这次旅行中的一员。当我们在这个岛上玩得尽兴时,却被遗忘在了这个岛上,此时我们该做些什么呢?王教授给了我们十个行为选项,先让我们思考排序,再让我们分小组商量排序。我们讨论得非常激烈,大家都说出了自己的看法,有的队员对别人的意见妥协了,有的队员却始终坚持自己的想法,不肯退让。就这样,时间一分一秒地过去了,到王教授揭晓答案的时候了,当她把专家的排序一列出来让我们计算序差值时,很多人都惊呆了,有的组的队员自己做的得分比小组的低,看来这个组里缺少一个统领者、决策者,当大家各执一词时,就会导致谁也走不出困境。有的组则相反。这个体验活动让我深深地感受到了作为一个领导者,不但要把“以人为本”放在首位,还要善于观察,善于捕捉周围的环境,从而作出明智的决策,这样才更有利于他的团队的发展。

  第二节课是骆龙衍教授给我们上的“学校教导主任后备干部的`心理调适”。他的整节课都是以活动为主,让我们在轻松的学习氛围中学到了很多的知识。首先,他让我们边唱边演“两只老虎”,接着让我们玩生命平衡的游戏,这个游戏让我很头痛,因为我总是没有办法把两个小珠子放在平衡器的两端,看着有些同事都放好了,我的心更急了,看来我是属于那种一直都很努力但是却一直都没有成功的人。最后,他让我们分小组去拼七巧板,原本以为这是个非常简单的游戏,可没想到我们每个小组拿到了任务书后都只顾着自己拼,结果取得了史上最低的分数。当骆老师把游戏规则再次说明时,我们才恍然大悟,原来我们一直都忽视了“领导”的命令,也就是第七小组给我们分配的任务,因为我们一直都把他们当做是竞争对手。看来我们以后在工作中,各部门都要根据上级的指示,多协调,多沟通,这样才能把工作做好。

  第三节课是戴黍教授给我们上的“决胜未来,赢在中层——中层干部如何创造性地进行目标管理”。这虽是一节讲座课,但是却蕴含了生动的例子,让我们对基层管理者的一些“魔鬼定律”有所了解。其中我印象最深的就是美国密歇根大学社会研究院提出的“牢骚效应”,这个定律告诉我们:善于倾听和应对牢骚的领导者,一定比没有这一雅量和能力的人更成功。回顾现实觉得也很有道理,有哪个下层的工作人员不希望得到领导的理解和关心呢?每个人在受到困惑时或遇到难题时难免会有这样或那样的牢骚,他们需要有人能倾听他们的心声,希望能够得到别人的理解。如果作为一名领导,能够多关心、多理解下属,虽然你并不能帮他解决什么问题,但是只要能听听他的“牢骚”,就是对他心里上莫大的帮助,所以我也觉得一个好的领导者必然也是一个很好的倾听者。当然还有很多定律,比如说:“蓝斯登原则”、“刺猬理论”、“鸡毛蒜皮定律”等,这些都让我非常受用。

  其实不仅仅是这三节课,这次培训的每一节课都让我获益良多。虽然第一阶段的培训已经结束了,但我们的步伐并没有停止,我们每个人仍会不断地去学习、去钻研、去反思、去工作,为了XX区教育的美好明天而奋斗!

2023后备干部培训心得体会范文

  非常感谢公司再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我竟然意外发现自己和第一次是大大的不同,很自然的,积极的,阳光的,自信的,大方的和大家打招呼,和大家一起商讨老师安排的问题,感觉这事就是我的事一样,我必须去做,再加上公司这次来的同事都是第一次来,我又是队长,我要树立榜样,主动的上台去宣读,不知不觉的,潜移默化的就这样了,我很为我这样的变化高兴.高兴的同时我真的很感恩公司给我这个真实弹的锻炼平台开启我自己,谢谢。

  这次我知道我是公司带队的队长,我知道我有责任把我的队伍带好,管理好.我想我的变化是因为有被“追赶”而变化的,因为我从来不主动争取,而是被动接受。但我很荣幸当这个队长,因为我的确有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任,我必须以身作责,血浓于水,凝聚和带领着大家发扬亮剑精神,狼性的士气,敢于竞争,敢于发言,勇于pk.来这里真实弹的训练,感受和收获,我知道,他们收获了,我会比他们收获更多。我惭愧,我没有带好他们,助教和我们大队的队长对我们公司的有些人的表现很不满意并影响整个团队的气势,无论如何努力,我还是调动不起来他们的状态,我知道我是不够狼性,也没有马上采取措施和实施制度来约束,碍于面子,怕去做,怕执行不下去。因为他们,我们组少得了两枚金币,而其他组员不断的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话:“不‘淘汰’落后的员工,就会被‘落后’的员工淘汰”。因此,我以这次荣幸当队长的感受来说“改变吧,当领导的和想要当领导的,我们要狼性,否则我们不被社会和时代淘汰,就会被落后的员工淘汰”。我这个队长没当好,我自罚爬楼梯从1楼到10楼每天早上,坚持一个星期,让自己有个痛。因此我深深的感受到了一句话:“一个团队,不光是领导者要有激情,而每一个成员都要有同样的激情!让他们知道,企业亡我亡,企业兴我兴的自我责任理念”。

  这次学习的内容主要有:锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略制定、八荣把耻等四大块。他们讲课的思路主要从社会的发展趋势,时代的走向来分析中国企业为何要进行管理的改革和管理制度的;并引出来了管理现在的企业不仅仅是投资硬件和抓住商机,同时也要投资软件,即团队的心态和企业的文化。

  这次培训的重点是在开启团队的心态,以及挖掘团队自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。的确,在感受到痛的时候,真的想行动,想奔跑,想去做。在这以前,我就会羡慕,很钦佩那些能干的人,他/她们怎么就那么厉害,做事的方向那么明确,而且一做就做的很好;而我很迷茫,为什么我做不到,无数次的问自己和痛苦着自己。

  这次的个人战略制定和八荣把耻的剖析,我终于找到了思考问题的方向和路径,眼前豁然开朗,心胸突然轻松了很多。一个人想要看清自己,和给自己定位真的很难很难。刚开始我还不知道《个人的战略》应该如何制定的时候,一头雾水,当老师告诉我们说:你写20个我是谁的时候,就知道该如何拟订《个人战略》了,能写出20个自己是谁,说明我们认识到了我们自己,可以对真症下药的来改变自己,给自己一个改变的战略。就象《个人战略》里要求写的一样,我是谁?我应该是谁?即使我这一生不能象那些企业家一样做的轰轰烈烈,我也要让自己活的明明白白我是谁,我应该是谁。来不断的给自己方向,目标和动力。

  公司从我进来之后不久,就希望进行绩效考核,就希望“数据库越细越好,统计越简单越好”的管理方法,到现在为止都没有完全和真正实施起来,在工作中我喜欢向更高的工作前进,因为我认为“只有想不到的事情,没有做不到的事情”,很愿意配合人事部一起来实施绩效考核管理,把数据库建立的越细,统计的一目了然。我想只要敢想,想到,想好了,大家同心协力,没有做不到的事情。

  我是个被动,负面和不自信的人,但我是个认真努力,喜欢做事的人,而我总是在“追赶”的时候才行动,通过这次的学习后,我会逐渐的改变自己,要主动,做个不被追赶就要跑的人,作个敢于蜕变的人。

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